Pianificazione di progetto
Pianificare il successo. Grazie a una pianificazione studiata, è possibile assicurare il successo del progetto ancora prima che inizi. Dalla definizione dello scopo e della fattibilità, al budget, alla pianificazione e ai requisiti del team, all'implementazione dei processi e alla valutazione continuata, HOWE&HAP può contribuire a personalizzare un piano per le esigenze specifiche di ciascun progetto. Ciò include una misurazione del rischio e lo sviluppo di strategie per mitigarlo, contribuendo al risparmio di tempo e denaro. Dall'ideazione al completamento, offriamo supporto per sviluppare un piano affidabile.
Il team di esperti di HOWE&HAP assiste i clienti nella pianificazione concettuale e nello sviluppo di sistemi gestionali dei programmi, inclusi gli aspetti finanziari, contrattuali e temporali. I servizi HOWE&HAP di pianificazione concettuale e di sviluppo del progetto comprendono quanto segue presentato a lato
Per proprietari, investitori, sviluppatori, appaltatori, professionisti, i consulenti HOWE&HAP sono preparati a completare le capacità e le conoscenze del team del cliente al fine di assicurare la riuscita del progetto.
I. Pianificazione strategica del progetto
La pianificazione strategica del progetto è il processo che definisce la strategia del cliente per perseguire l'obiettivo. Il processo di pianificazione strategica consente ai proprietari di identificare le proprie esigenze e generalmente comprende le seguenti fasi:
1. Identificazione dello scopo del progetto, della vision e della mission: obiettivi di progetto
2. Definizione delle priorità esterne e interne: opportunità, minacce, punti di forza e debolezze
3. Schematizzazione dei risultati richiesti: dichiarazione di mission e obiettivi
4. Valutazione delle modalità di raggiungimento degli obiettivi prefissati: alternative strategiche
5. Implementazione: piani di azione e compiti delegati
6. Benchmark: misurazione e riesame della prestazione
II. Studi di fattibilità
HOWE&HAP esegue studi di fattibilità sul progetto, usati tipicamente per determinare la probabilità di riuscita di un progetto; possono influenzare le decisioni di un proprietario o di un investitore in merito all'acquisto di una proprietà. Dalle valutazioni di costo alla definizione della durata più probabile del progetto, HOWE&HAP può assistere proprietari o investitori durante l'intero processo di acquisizione.
III. Sviluppo e miglioramento dei processi
I consulenti di HOWE&HAP sviluppano e migliorano i processi e le procedure dei clienti per promuovere l'efficienza e l'efficacia delle aziende e dei progetti di costruzione. HOWE&HAP fornisce ai clienti raccomandazioni riguardo l'esecuzione e la gestione efficace di una azienda per migliorarne il risultato. Di conseguenza, i nostri consulenti possono supervisionare e testare periodicamente la messa in atto delle raccomandazioni per assicurarne la correttezza. I nostri consulenti per il miglioramento dei processi assistono i clienti nell'attuazione dei processi e delle procedure consigliando riguardo:
• reclutamento e staff;
• acquisti;
• quantificazione dei costi;
• pianificazione;
• formazione;
• marketing e vendite;
• finanza e contabilità;
• amministrazione generale.
IV. Due diligence di progetto
Eseguire una due diligence del progetto prima dell’investimento è fondamentale per valutare i rischi potenziali e proteggere gli interessi dell'acquirente nell'impresa di sviluppo. HOWE&HAP assiste i clienti identificando e analizzando i rischi e fornendo raccomandazioni per mitigarli. L’esaustiva esperienza di HOWE&HAP nei campi dell'ingegneria civile ed impiantistica industriale mette a disposizione una prospettiva ampia al servizio delle esigenze specifiche del progetto. Gli esperti di HOWE&HAP completano il team del cliente fornendo:
• Revisioni delle performance di progetto
• Analisi preliminari di budget
• Definizione dell'ambito di lavoro
• Identificazione di condizioni potenzialmente presenti nel sito
• Mitigazione dei problemi ambientali e di autorizzazione
• I consulenti HOWE&HAP sono in grado di salvaguardare gli investimenti di proprietari, investitori, sviluppatori, appaltatori ,professionisti e di ridurne i rischi futuri.
V. Gestione strategica dell’investimento
Quanto? È la prima domanda e la più importante da porre prima di investire il tempo e il denaro necessari per sviluppare un'idea e realizzare un progetto; una risposta errata a questa domanda nella fase concettuale comporta con certezza il superamento dei costi e ritardi nelle fasi successive. L'esperienza di HOWE&HAP, che spazia dalla due diligence proattiva del progetto nella pianificazione prima della costruzione fino all'analisi delle questioni forensi della costruzione e al supporto in caso di controversie, ci mette in condizioni di fornire budget per il progetto concettuale che riguardano la fattibilità economica del progetto dal suo esordio.
Anche se l'idea di progetto è ancora proprio e soltanto un'idea, senza alcun disegno o piano, i professionisti di HOWE&HAP hanno l'esperienza valutativa per fornire i budget del progetto concettuale necessari per il suo avviamento. I nostri budget Rough Order of Magnitude (ROM) sono sufficientemente affinati per impostare previsioni di costo accurate fin dall'inizio del progetto, contribuendo a evitare controversie sui costi alla fine.
I servizi di HOWE&HAP in grado di supportare lo sviluppo del budget di progetto concettuale comprendono:
• pianificazione e coordinamento prima della costruzione;
• quantificazione dei costi di costruzione;
• identificazione dei rischi.
Per proprietari, investitori, sviluppatori, appaltatori e professionisti, i consulenti HOWE&HAP sono preparati a completare le capacità e le conoscenze del team del cliente al fine di assicurare la riuscita del progetto.
Indipendentemente dalla fase del progetto, i servizi di quantificazione dei costi di HOWE&HAP possono contribuire con budget concettuali, quantificazioni preliminari, quantità di avviamento, valutazioni delle offerte o prezzi contrattuali.
VI. Pianificazione della sostenibilità
I progetti di sostenibilità sono sempre più diffusi in tutti i settori. La pianificazione negli stadi precoci consente a proprietari, investitori, sviluppatori, appaltatori e professionisti di attuare concetti ecologici per realizzare progetti più sostenibili durante l'intero ciclo di vita di un’opera. I consulenti di sostenibilità di HOWE&HAP assistono i clienti per quanto riguarda le esigenze di opere ecologiche, mediante i seguenti servizi:
• valutazione ambientale del sito;
• valutazioni di consulenza LEED;
• raccomandazioni per un progetto sostenibile;
• coordinamento supervisione;
• studi di fattibilità e tariffe di impatto;
• valutazioni di sostenibilità.
Il team di esperti di HOWE&HAP assiste i clienti nella pianificazione concettuale e nello sviluppo di sistemi gestionali dei programmi, inclusi gli aspetti finanziari, contrattuali e temporali. I servizi HOWE&HAP di pianificazione concettuale e di sviluppo del progetto comprendono quanto segue presentato a lato
Per proprietari, investitori, sviluppatori, appaltatori, professionisti, i consulenti HOWE&HAP sono preparati a completare le capacità e le conoscenze del team del cliente al fine di assicurare la riuscita del progetto.
I. Pianificazione strategica del progetto
La pianificazione strategica del progetto è il processo che definisce la strategia del cliente per perseguire l'obiettivo. Il processo di pianificazione strategica consente ai proprietari di identificare le proprie esigenze e generalmente comprende le seguenti fasi:
1. Identificazione dello scopo del progetto, della vision e della mission: obiettivi di progetto
2. Definizione delle priorità esterne e interne: opportunità, minacce, punti di forza e debolezze
3. Schematizzazione dei risultati richiesti: dichiarazione di mission e obiettivi
4. Valutazione delle modalità di raggiungimento degli obiettivi prefissati: alternative strategiche
5. Implementazione: piani di azione e compiti delegati
6. Benchmark: misurazione e riesame della prestazione
II. Studi di fattibilità
HOWE&HAP esegue studi di fattibilità sul progetto, usati tipicamente per determinare la probabilità di riuscita di un progetto; possono influenzare le decisioni di un proprietario o di un investitore in merito all'acquisto di una proprietà. Dalle valutazioni di costo alla definizione della durata più probabile del progetto, HOWE&HAP può assistere proprietari o investitori durante l'intero processo di acquisizione.
III. Sviluppo e miglioramento dei processi
I consulenti di HOWE&HAP sviluppano e migliorano i processi e le procedure dei clienti per promuovere l'efficienza e l'efficacia delle aziende e dei progetti di costruzione. HOWE&HAP fornisce ai clienti raccomandazioni riguardo l'esecuzione e la gestione efficace di una azienda per migliorarne il risultato. Di conseguenza, i nostri consulenti possono supervisionare e testare periodicamente la messa in atto delle raccomandazioni per assicurarne la correttezza. I nostri consulenti per il miglioramento dei processi assistono i clienti nell'attuazione dei processi e delle procedure consigliando riguardo:
• reclutamento e staff;
• acquisti;
• quantificazione dei costi;
• pianificazione;
• formazione;
• marketing e vendite;
• finanza e contabilità;
• amministrazione generale.
IV. Due diligence di progetto
Eseguire una due diligence del progetto prima dell’investimento è fondamentale per valutare i rischi potenziali e proteggere gli interessi dell'acquirente nell'impresa di sviluppo. HOWE&HAP assiste i clienti identificando e analizzando i rischi e fornendo raccomandazioni per mitigarli. L’esaustiva esperienza di HOWE&HAP nei campi dell'ingegneria civile ed impiantistica industriale mette a disposizione una prospettiva ampia al servizio delle esigenze specifiche del progetto. Gli esperti di HOWE&HAP completano il team del cliente fornendo:
• Revisioni delle performance di progetto
• Analisi preliminari di budget
• Definizione dell'ambito di lavoro
• Identificazione di condizioni potenzialmente presenti nel sito
• Mitigazione dei problemi ambientali e di autorizzazione
• I consulenti HOWE&HAP sono in grado di salvaguardare gli investimenti di proprietari, investitori, sviluppatori, appaltatori ,professionisti e di ridurne i rischi futuri.
V. Gestione strategica dell’investimento
Quanto? È la prima domanda e la più importante da porre prima di investire il tempo e il denaro necessari per sviluppare un'idea e realizzare un progetto; una risposta errata a questa domanda nella fase concettuale comporta con certezza il superamento dei costi e ritardi nelle fasi successive. L'esperienza di HOWE&HAP, che spazia dalla due diligence proattiva del progetto nella pianificazione prima della costruzione fino all'analisi delle questioni forensi della costruzione e al supporto in caso di controversie, ci mette in condizioni di fornire budget per il progetto concettuale che riguardano la fattibilità economica del progetto dal suo esordio.
Anche se l'idea di progetto è ancora proprio e soltanto un'idea, senza alcun disegno o piano, i professionisti di HOWE&HAP hanno l'esperienza valutativa per fornire i budget del progetto concettuale necessari per il suo avviamento. I nostri budget Rough Order of Magnitude (ROM) sono sufficientemente affinati per impostare previsioni di costo accurate fin dall'inizio del progetto, contribuendo a evitare controversie sui costi alla fine.
I servizi di HOWE&HAP in grado di supportare lo sviluppo del budget di progetto concettuale comprendono:
• pianificazione e coordinamento prima della costruzione;
• quantificazione dei costi di costruzione;
• identificazione dei rischi.
Per proprietari, investitori, sviluppatori, appaltatori e professionisti, i consulenti HOWE&HAP sono preparati a completare le capacità e le conoscenze del team del cliente al fine di assicurare la riuscita del progetto.
Indipendentemente dalla fase del progetto, i servizi di quantificazione dei costi di HOWE&HAP possono contribuire con budget concettuali, quantificazioni preliminari, quantità di avviamento, valutazioni delle offerte o prezzi contrattuali.
VI. Pianificazione della sostenibilità
I progetti di sostenibilità sono sempre più diffusi in tutti i settori. La pianificazione negli stadi precoci consente a proprietari, investitori, sviluppatori, appaltatori e professionisti di attuare concetti ecologici per realizzare progetti più sostenibili durante l'intero ciclo di vita di un’opera. I consulenti di sostenibilità di HOWE&HAP assistono i clienti per quanto riguarda le esigenze di opere ecologiche, mediante i seguenti servizi:
• valutazione ambientale del sito;
• valutazioni di consulenza LEED;
• raccomandazioni per un progetto sostenibile;
• coordinamento supervisione;
• studi di fattibilità e tariffe di impatto;
• valutazioni di sostenibilità.
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