Gestione del progetto di costruzione
Attenzione al quadro generale. Considerata la natura sfaccettata dei progetti, il nome del gioco è integrazione. E la scelta degli elementi del team è fondamentale per la riuscita. I nostri consulenti hanno competenza e capacità comprovate per fornire soluzioni d’integrazione del programma di costruzione. Collaboriamo con il cliente per affrontare le responsabilità giorno dopo giorno, tenendo sempre presente il quadro generale.
HOWE&HAP propone servizi di gestione del programma di costruzione con i suoi team dedicati che lavorano a stretto contatto con proprietari, investitori, sviluppatori, appaltatori e professionisti, per fornire soluzioni di integrazione tra tutte le fasi del progetto di costruzione. Dalle fasi d’ideazione prima della costruzione fino alla chiusura del progetto, i consulenti HOWE&HAP offrono soluzioni proattive ai problemi per qualsiasi tipologia di costruzione.
Assegnando persone con conoscenze specifiche e specializzate per il progetto, i consulenti di gestione programma di HOWE&HAP operano come parte integrante di ogni team di progetto. HOWE&HAP s’impegna a fondo per assicurare che il progetto termini puntualmente nel rispetto del budget.
I. Analisi dei rischi contrattuali
Solitamente i contratti sono redatti per trasferire i rischi alle parti che si trovano ai livelli inferiori. HOWE&HAP è consapevole di questa tendenza e fornisce analisi e raccomandazioni ad avvocati, proprietari e appaltatori in merito alla possibile mitigazione dei rischi. È in grado di proporre supporto continuato per la valutazione dei requisiti di performance.
II. Esami di fattibilità costruttiva
HOWE&HAP esegue esami di fattibilità costruttiva per valutare la realizzabilità di un progetto. Tali esami sono tipicamente eseguiti per determinare e migliorare i piani di costruzione al fine di evitare o mitigare i problemi in cantiere. Le nostre valutazioni riguardano sicurezza, qualità, produttività, pianificazione e costi del progetto.
III. Gestione dei costi
Quanto? È la prima domanda e la più importante da porre prima di investire il tempo e il denaro necessari per sviluppare un'idea e realizzare un progetto; una risposta errata a questa domanda nella fase concettuale comporta con certezza il superamento dei costi e ritardi nelle fasi successive. L'esperienza di HOWE&HAP, che spazia dalla due diligence proattiva del progetto nella pianificazione prima della costruzione fino all'analisi delle questioni forensi della costruzione e al supporto in caso di controversie, ci mette in condizioni di fornire budget per il progetto concettuale che riguardano la fattibilità economica del progetto dal suo esordio.
Anche se l'idea di progetto è ancora proprio e soltanto un'idea, senza alcun disegno o piano, i professionisti di HOWE&HAP hanno l'esperienza valutativa per fornire i budget del progetto concettuale necessari per il suo avviamento. I nostri budget Rough Order of Magnitude (ROM) sono sufficientemente affinati per impostare previsioni di costo accurate fin dall'inizio del progetto, contribuendo a evitare controversie sui costi alla fine.
I servizi di HOWE&HAP in grado di supportare lo sviluppo del budget di progetto concettuale comprendono:
• pianificazione e coordinamento prima della costruzione;
• quantificazione dei costi di costruzione;
• identificazione dei rischi.
IV. Gestione del valore aggiunto
HOWE&HAP utilizza sistemi di gestione del valore aggiunto per analizzare e misurare l'avanzamento di un appaltatore. Attuando la gestione del valore aggiunto, HOWE&HAP è in grado di assistere investitori e appaltatori nel monitoraggio dei costi e della pianificazione, per identificare se un progetto sia in ritardo/in anticipo rispetto alla pianificazione e se sia sopra o sotto il budget.
Assistiamo i nostri clienti nello sviluppo, nel monitoraggio e nella misurazione dei seguenti parametri di costo e pianificazione:
• Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS)
• Budgeted Cost of Work Performed (BCWP)
• Actual Cost of Work Performed (ACWP)
• Cost Variance (CV)
• Schedule Variance (SV)
• Cost Performance Index (CPI)
• Schedule Performance Index (SPI)
V. Supervisione della pianificazione
Una pianificazione efficace è indispensabile per la riuscita di un progetto. Gli esperti di pianificazione di HOWE&HAP applicano un'esperienza pluriennale in numerosi settori per assistere nella predisposizione di pianificazioni preliminari di progetto e assicurare revisioni e aggiornamenti ripetuti durante l'avanzamento del progetto, consentendo al cliente di prendere decisioni informate per garantirne la puntualità. I servizi HOWE&HAP di previsione di pianificazione e costo comprendono:
• Pianificazione con metodo del percorso critico (CPM)
• Pianificazioni preliminari
• Aggiornamenti periodici della pianificazione
• Analisi della pianificazione programmata e "as built"
• Sviluppo di strutture di scomposizione dei lavori
• Pianificazioni con carico di risorse e costi
• Accelerazione del processo di costruzione
• Analisi e quantificazione dei ritardi sulla pianificazione
• Gestione della flessibilità totale
• Analisi di impatto temporale
• Simulazioni di rischio Monte Carlo
• Scenari "what if"
• Window Analisi
VI. Gestione della flessibilità totale (total float)
Chi riconosce il float? È una delle prime domande poste da investitori e appaltatori in caso di reclami per ritardi o situazioni di controversia. Tuttavia, le disposizioni contrattuali e il monitoraggio corretto della pianificazione del progetto e della performance delle parti possono rispondere alla domanda in merito alla "flessibilità totale" prima che il problema si presenti.
Quindi, HOWE&HAP assiste i propri clienti con lo sviluppo di disposizioni di flessibilità e ne monitora l'impiego per tutta la durata del progetto. Per investitori e appaltatori, HOWE&HAP può gestire efficacemente l'uso della flessibilità per determinare come sia stata allocata.
VII. Assicurazione e controllo qualità
HOWE&HAP esegue ispezioni alle costruzioni e all’ingegneria. I nostri consulenti in gestione del progetto monitorano e ispezionano l'avanzamento della costruzione durante il suo sviluppo, per la sua intera durata. Offriamo i seguenti servizi di ispezione professionale.
• Esami di fattibilità costruttiva
• Assicurazione e controllo qualità in loco
• Difetti di costruzione
• Ispezione giornaliera del cantiere
• Documentazione del progetto
• Test dei materiali
• Riunioni di progetto
• Esame delle proposte
• Quantificazione dei costi
• Ispezione finale e di completamento sostanziale
VIII. Consulenza LEED
HOWE&HAP offere consulenza LEED per i clienti che desiderano essere conformi al sistema di valutazione del Consiglio USA per l'Edilizia Ecologica o a sistemi equivalenti in altri Paesi. I nostri consulenti certificati LEED valutano il livello desiderato di sostenibilità e offrono raccomandazioni in merito a quanto segue.
• Esami di fattibilità costruttiva
• Valutazione iniziale del sito e del progetto
• Analisi preliminare alla certificazione
• Registrazione del progetto
• Valutazione delle specifiche ecologiche
• Valutazione della messa in funzione dell'edificio
• Modellazione energetica
• Documentazione LEED e presentazione
• Valutazioni di sostenibilità
• Difetti di costruzione
• Quantificazione dei costi LEED
• Ispezione finale e di completamento sostanziale
HOWE&HAP propone servizi di gestione del programma di costruzione con i suoi team dedicati che lavorano a stretto contatto con proprietari, investitori, sviluppatori, appaltatori e professionisti, per fornire soluzioni di integrazione tra tutte le fasi del progetto di costruzione. Dalle fasi d’ideazione prima della costruzione fino alla chiusura del progetto, i consulenti HOWE&HAP offrono soluzioni proattive ai problemi per qualsiasi tipologia di costruzione.
Assegnando persone con conoscenze specifiche e specializzate per il progetto, i consulenti di gestione programma di HOWE&HAP operano come parte integrante di ogni team di progetto. HOWE&HAP s’impegna a fondo per assicurare che il progetto termini puntualmente nel rispetto del budget.
I. Analisi dei rischi contrattuali
Solitamente i contratti sono redatti per trasferire i rischi alle parti che si trovano ai livelli inferiori. HOWE&HAP è consapevole di questa tendenza e fornisce analisi e raccomandazioni ad avvocati, proprietari e appaltatori in merito alla possibile mitigazione dei rischi. È in grado di proporre supporto continuato per la valutazione dei requisiti di performance.
II. Esami di fattibilità costruttiva
HOWE&HAP esegue esami di fattibilità costruttiva per valutare la realizzabilità di un progetto. Tali esami sono tipicamente eseguiti per determinare e migliorare i piani di costruzione al fine di evitare o mitigare i problemi in cantiere. Le nostre valutazioni riguardano sicurezza, qualità, produttività, pianificazione e costi del progetto.
III. Gestione dei costi
Quanto? È la prima domanda e la più importante da porre prima di investire il tempo e il denaro necessari per sviluppare un'idea e realizzare un progetto; una risposta errata a questa domanda nella fase concettuale comporta con certezza il superamento dei costi e ritardi nelle fasi successive. L'esperienza di HOWE&HAP, che spazia dalla due diligence proattiva del progetto nella pianificazione prima della costruzione fino all'analisi delle questioni forensi della costruzione e al supporto in caso di controversie, ci mette in condizioni di fornire budget per il progetto concettuale che riguardano la fattibilità economica del progetto dal suo esordio.
Anche se l'idea di progetto è ancora proprio e soltanto un'idea, senza alcun disegno o piano, i professionisti di HOWE&HAP hanno l'esperienza valutativa per fornire i budget del progetto concettuale necessari per il suo avviamento. I nostri budget Rough Order of Magnitude (ROM) sono sufficientemente affinati per impostare previsioni di costo accurate fin dall'inizio del progetto, contribuendo a evitare controversie sui costi alla fine.
I servizi di HOWE&HAP in grado di supportare lo sviluppo del budget di progetto concettuale comprendono:
• pianificazione e coordinamento prima della costruzione;
• quantificazione dei costi di costruzione;
• identificazione dei rischi.
IV. Gestione del valore aggiunto
HOWE&HAP utilizza sistemi di gestione del valore aggiunto per analizzare e misurare l'avanzamento di un appaltatore. Attuando la gestione del valore aggiunto, HOWE&HAP è in grado di assistere investitori e appaltatori nel monitoraggio dei costi e della pianificazione, per identificare se un progetto sia in ritardo/in anticipo rispetto alla pianificazione e se sia sopra o sotto il budget.
Assistiamo i nostri clienti nello sviluppo, nel monitoraggio e nella misurazione dei seguenti parametri di costo e pianificazione:
• Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS)
• Budgeted Cost of Work Performed (BCWP)
• Actual Cost of Work Performed (ACWP)
• Cost Variance (CV)
• Schedule Variance (SV)
• Cost Performance Index (CPI)
• Schedule Performance Index (SPI)
V. Supervisione della pianificazione
Una pianificazione efficace è indispensabile per la riuscita di un progetto. Gli esperti di pianificazione di HOWE&HAP applicano un'esperienza pluriennale in numerosi settori per assistere nella predisposizione di pianificazioni preliminari di progetto e assicurare revisioni e aggiornamenti ripetuti durante l'avanzamento del progetto, consentendo al cliente di prendere decisioni informate per garantirne la puntualità. I servizi HOWE&HAP di previsione di pianificazione e costo comprendono:
• Pianificazione con metodo del percorso critico (CPM)
• Pianificazioni preliminari
• Aggiornamenti periodici della pianificazione
• Analisi della pianificazione programmata e "as built"
• Sviluppo di strutture di scomposizione dei lavori
• Pianificazioni con carico di risorse e costi
• Accelerazione del processo di costruzione
• Analisi e quantificazione dei ritardi sulla pianificazione
• Gestione della flessibilità totale
• Analisi di impatto temporale
• Simulazioni di rischio Monte Carlo
• Scenari "what if"
• Window Analisi
VI. Gestione della flessibilità totale (total float)
Chi riconosce il float? È una delle prime domande poste da investitori e appaltatori in caso di reclami per ritardi o situazioni di controversia. Tuttavia, le disposizioni contrattuali e il monitoraggio corretto della pianificazione del progetto e della performance delle parti possono rispondere alla domanda in merito alla "flessibilità totale" prima che il problema si presenti.
Quindi, HOWE&HAP assiste i propri clienti con lo sviluppo di disposizioni di flessibilità e ne monitora l'impiego per tutta la durata del progetto. Per investitori e appaltatori, HOWE&HAP può gestire efficacemente l'uso della flessibilità per determinare come sia stata allocata.
VII. Assicurazione e controllo qualità
HOWE&HAP esegue ispezioni alle costruzioni e all’ingegneria. I nostri consulenti in gestione del progetto monitorano e ispezionano l'avanzamento della costruzione durante il suo sviluppo, per la sua intera durata. Offriamo i seguenti servizi di ispezione professionale.
• Esami di fattibilità costruttiva
• Assicurazione e controllo qualità in loco
• Difetti di costruzione
• Ispezione giornaliera del cantiere
• Documentazione del progetto
• Test dei materiali
• Riunioni di progetto
• Esame delle proposte
• Quantificazione dei costi
• Ispezione finale e di completamento sostanziale
VIII. Consulenza LEED
HOWE&HAP offere consulenza LEED per i clienti che desiderano essere conformi al sistema di valutazione del Consiglio USA per l'Edilizia Ecologica o a sistemi equivalenti in altri Paesi. I nostri consulenti certificati LEED valutano il livello desiderato di sostenibilità e offrono raccomandazioni in merito a quanto segue.
• Esami di fattibilità costruttiva
• Valutazione iniziale del sito e del progetto
• Analisi preliminare alla certificazione
• Registrazione del progetto
• Valutazione delle specifiche ecologiche
• Valutazione della messa in funzione dell'edificio
• Modellazione energetica
• Documentazione LEED e presentazione
• Valutazioni di sostenibilità
• Difetti di costruzione
• Quantificazione dei costi LEED
• Ispezione finale e di completamento sostanziale
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